La Gouvernance et la collaboration - la restauration de la représentation effective

english

Le socialisme (collectivisme) n'est pas le seul choix pour la livraison des programmes sociaux. C'est juste le seul choix que vous avez été offerts. 

La recherche pour un ‹le nouveau paradigme› dans la gouvernance qui «adapte» les concepts de démocratie directe et nous mène à un point où les «individus» au lieu de ‹les partis politiques› sont prévus de ‹collaborer efficacement› d'amener des solutions à la gouvernance de société - dans un mainiere non-partisan, exige que nous apprenions premièrement à reprendre la «politique» du «gouvernement». 

Je peux entendre les gens imediatement à 'pooh-pooh' la notion que une telle collaboration entre des 'individus' est même dans le royaume de possibilité. Certainement quand nous regardons le concourant des intérêts politiques au jeu dans notre système actuel de gouvernance - ce serait une supposition juste faire. Cependant je ferai le cas, de mon expérience et entraînant dans le domain de créer et exécutant le changement « culturel » à travers les organisations et dans les partenariats public/privés - et démontre qu'un tel niveau de collaboration apolitique est non seulement possible - c'est essentiel pour la gouverance efficace, progressif et décentraliser (autonomous). 

Je suis dans mon élément ici et j'ai la confiance vous pouvez vous aussi divertir et relever les défis d'un «changement culturel» dans notre politique. 

La prémisse: 

La valeur publique substantielle est perdue à la collaboration insuffisante parce que le pluralisme politique a tendance à créer des pressions institutionnelles et politiques qui « la poussée pour la différenciation au lieu de l'intégration, où la base pour la différenciation est typiquement politique au lieu de technique. Ils se fixent sur les antécédents et améliorant l'exécution en collaboration — au détriment de la lutte avec le processus lui-même — les moyens que nous manquons un morceau important de l'énigme.

Développer une approche plus systématique pour le processus de collaboration en concentrant sur les cinq dimensions qui se définissent augmente la probabilité que notre gouvernement, les politicians, les fonctionnaires, et toutes autres partenaire seront en mesure de gérer les défis intrinsèques de la collaboration. Une attention plus systématique à la compréhension du processus de collaboration sera encore la valeur publique de ce nouveau paradigme dans lequel les individus collaborent pour la mutuelle (collective) bénéficient.

La collaboration est l'acte ou le processus de «"la création partagée"» ou la découverte. Il implique la création de nouvelle valeur en faisant quelque chose nouvel ou différent. Il transforme dans le sens que vous ne partez pas de la même façon. Il y a une espèce du changement. Quelque chose passe différemment à cause du processus. La collaboration est quand tout le monde amène quelque chose à la table (l'expertise, l'argent, la capacité à accorder la permission). Ils le mettent la table, enlevent leurs mains et alors ‹ l'équipe d'individus › commence de créer a parti de là.

Les racines de collaboration sont profondément enterrées dans la vie démocratique et l'administration publique. Lorsque c'est placé dans le contexte d'une philosophie démocratique publique, la collaboration peut être comprise comme un processus qui est enraciné dans deux traditions politiques concurrentes: le libéralisme classique et le républicanisme civique.

Dans le libéralisme classique, avec son accent sur l'intérêt privé, la collaboration est considerer comme un processus qui agrège les préférences privées dans les choix collectifs à travers son propre profit et intérets. Organisations entrent dans les accords de collaboration pour atteindre leurs propres objectifs, la négociation entre des intérêts concurrents et des coalitions de courtage parmi les systèmes de valeurs concurrentes , les attentes et les motivations égoïstes.

Le républicanisme civique, d'autre part, avec son accent sur un engagement à quelque chose plus grand que l'individu (si cela est un voisinage ou l'état), regarde la collaboration comme un processus intégratif qui traite des différences comme la base pour la délibération pour arriver à « la compréhension mutuelle, une volonté, collective, et la mise en œuvre des préférences partagées».

Les decideurs se trouvent souvent tiraillé entre ces deux visions concurrentes de la collaboration. Les études de cas sur la collaboration tend à refléter cette tension. Certains soutiennent qu'une condition nécessaire pour une collaboration réussie est le motif d'intérêt personnel - chaque entité doit être en mesure de justifier son implication dans une collaboration d'abord par la façon dont il favorise leur agenda particulier.

D'autres appuient fortement une vision intégrative de la collaboration comme un processus par lequel les parties qui voient aspects différents d'un problème peuvent explorer constructivement leurs différences et cherchent des solutions qui vont au-delà de leur propre vision limitée de quel est possible ou préférable.

La capacité à envisager des partenariats de collaboration hors des pensees traditionnelle et de l'administration publique traditionnelle dictent, donnent un aperçu de la nature complexe du processus en collaboration. Une pièce importante de l'énigme de collaboration est perdue en omettant d'explorer l'aspect multidisciplinaire de la collaboration. Une vision plus large produit des perspicacités valables de ce que les fonctionnaires ont besoin de savoir afin de «faire» la collaboration.

Le « faire » de collaboration — le composant de processus — est, le processus interactif de collaboration qui est le moins compris. Avant que nous pouvons ayons géré la collaboration, nous avons besoin de savoir ce que c'est. La collaboration n'est pas un proposition de a ou b. C'est une construction complexe qui consiste de cinq dimensions variables. Chaque intervenent doit connaître que ces dimensions et les gère intentionnellement afin collaborer efficacement.

Parmi les cinq dimensions de la collaboration efficace, nous examinant,

• deux sont des dimensions structurelles (gouvernance et gestion),
• deux sont des dimensions sociales (mutualité et normes),  
• et une est un dimension d'agence (autonomie organisationnelle).

Les fonctionnaires publics chargés de fournir des «solutions» doit effectuer une analyse systématique et rigoureuse du processus par lequel les partenaires interagissent en se concentrant ces cinq dimensions clés qui, ensemble, signifient une action concertée. Lorsque les partenaires de collaboration sont pas disposés à suivre leur propre adhésion au processus de collaboration, la capacité de construire un engagement crédible est perdu, et la prise de décision conjointe est peu probable.  

   

Définir votre gouvernement - les tient responsable - explore les éléments du processus de partenariat en collaboration avec moi - comprend comment les représentants individuels peuvent et doivent travailler ensemble sans tenir compte de la tendance politique... et élisent SEULEMENT ceux qui sont également informés et engagés d' aller de l'avant .. . en collaboration ... 

A suivre ... :)