Collaboration: Changer votre façon de penser

Efficace,

durable,

représentant,

axée sur les résultats   

la collaboration démocratique  

nécessite

« entrée individuelle »

plutôt que

de «Positionnement collectif».

(Pas de pensée de groupe, aucun parti-line », sans droit de vote fermés)

Efficace: la recherche confirme que les individus temporairement pris dans une structure de dilemme social sont susceptibles d'investir des ressources pour innover et changer la structure elle-même afin d'améliorer les résultats communs.  

Durable: L'apprentissage se fait en continu grâce à un essai-erreur processus jusqu'à un système de règle est évolué et que les participants individuels considèrent des rendements les avantages nets, substantiels

Le cadre de processus de collaboration traditionnelle est basée sur la réalisation des objectifs stratégiques tels que perçus par la concurrence des intérêts collectifs, c'est linéaire et suggère que la collaboration se produit progressivement comme des collectifs d'interagir formellement et informellement à travers des séquences répétitives de négociation, le développement d'engagements, et l'exécution de ces engagements.

Ce processus de collaboration peut être décrite en termes d'un continuum d'étapes, impliquant la détermination du problème, établissement le paramètre de direction et et l'implémentation. Il s'agit d'un continuum de stratégies - Coopération coordonnée entre les collectifs concurrents. Collaboration intégrée est un processus dans lequel des acteurs autonomes qui comme leur «contre-parties collectifs '  réagit réciproquement par la négociation formelle et informelle, créant conjointement des règles et des structures qui gouvernent leurs relations et leurs façons pour agir ou de choisir les solutions qui les ont réuni.

Collaboration intégrées a ajouté l'incitation comme un processus impliquant des normes partagées et d'interactions mutuellement bénéfiques parmi les individus. C'est un niveau d'ordre supérieur de l'action collective que la coopération ou de coordination. La 'coopération et la collaboration' sont diffèrent en fonction de leur profondeur d'interaction, le niveau d'intégration, l'engagement et la complexité. Bien que les deux coopération et la coordination se produisent dans le cadre du processus au début de la collaboration, la collaboration représente un processus intégré à plus long terme.

Individus de collaboration

voir les différents aspects d'un problème

explore constructive leurs différences

recherche de solutions qui vont au-delà de leur propre vision limitée de ce qui est possible

et exécute ces solutions conjointement..

Contrairement à la facilité avec laquelle on pourrait décrire la coopération, les métaphores sont souvent utilisés pour décrire la collaboration, telles que «la combinaison d'atomes d'hydrogène et d'oxygène pour former de l'eau», et «la combinaison des cercles jaunes et verts pour former un grand cercle bleu."

Pour aider résumer la distinction c'est serviable penser à la collaboration comme un équilibre de coopération et de coordination. Ce n'est pas la coordination, ce n'est pas la coopération. La coopération implique des réciprocités, l'échange de ressources pas nécessairement symétrique. La coopération pour un objectif mutuel se transfère ceci à la collaboration intégrée. L'ensemble est plus grand que la somme de ses parties. Pendant que la collaboration intégrée atteindra des fins individuelles, mais il y a une issue supplémentaire qui est partagé (mais pas mutuellement exclusif) distinct de l'individu

Le cadre émergent de réflexion sur un processus intégré de collaboration parmi les individus est de considérer le processus comme itératif et cyclique plutôt que linéaire.


Dans cette logique,  

• si les organisations engagées dans la collaboration peuvent négocier les attentes minimales et harmonieuses quant à leur action collective,
• alors ils commettront à un cours initial d'action.
• si l'action collective est exécuté d'une manière réciproque, '
• puis des organisations continueront ou augmenteront leurs engagements mutuels.
• Si ces engagements ne sont pas exécutés de façon réciproque,
• puis les participants seront établiront des mesures correctives, soit par la re-négociation ou en réduisant leurs engagements.

La mesure dans laquelle les organisations exercent leur voix ou sortie dépend souvent de la mesure dans laquelle ils ont une perspective agrégative (collectif) ou une perspective intégrative sur la collaboration.

Afin que la collaboration optimale peut évoluer, les éléments d'intégration qui se manifestent dans relations personnelles, contrats psychologiques, et les ententes informelles et des engagements;  doit remplacer les éléments collectifs trouvés dans les rôles organisationnels formelles et les contrats légaux. Trouver le juste équilibre entre l'intégration et collective - ne comptant pas sur les structures institutionnelles formelles comme le mémorandum d'accord et et les procédures d'exploitation standard - est la clé pour maintenir la collaboration au fil du temps.

Afin d'arriver à ce «résultat supplémentaire qui est partagée et séparée de fins individuelles,« nous devons comprendre et considérer le caractère multidimensionnel de la collaboration.

Un modèle multidimensionnel de la collaboration

L'atteinte de résultats communs implique un processus interactif plutôt que le mouvement progressif d'une phase à une autre dont chacune implique un un processus en désordre, contradictoire qui est défini par des points de vue divergents et des résultats inattendus.

Les principaux éléments de collaboration intégrés impliquent une interdépendance, traiter de manière constructive avec les différences pour arriver à des solutions, la propriété conjointe de décisions, et la responsabilité collective. Collaboration intégrées entre les individus exigent l'adhésion explicite et volontaire. L'essence des processus de collaboration intégrés peuvent être décomposés en cinq composantes clés .:

deux sont des dimensions structurelles (gouvernance et administration ),

deux sont les dimensions du capital social (mutualité et normes),

et on est une dimension d'agence (autonomie organisationnelle).

Bien que chaque élément est une variable distincte, ils sont interdépendants dans le sens que le mouvement d'une dimension à une autre ne se produisent pas nécessairement de façon séquentielle. Au lieu de cela, les components font partie d'un modèle plus large de covariance dans laquelle les variations de chacune est influencée par des variations dans les autres. Les variations dépendent d'une grande variété de facteurs, incluant mais non limité aux relations internes et facteurs externes tels que les conditions actuelles, l'incertitude, l'ambiguïté, l'adhésion déplacer, et les responsabilités multiples;

Le défi pour les responsables publics et les partenaires de la collaboration est de rechercher un équilibre entre les composantes - qui régissent, de l'administration, la mutualité, les normes, l'autonomie organisationnelle - par le biais d'accommodement mutuel et les incitations à la re-négociation.

L'action collective de la perspective des particuliers, est un moyen particulièrement utile de réfléchir au processus de collaboration. Mouvement entre des cinq dimensions se produit en tant que partenaires essayer de résoudre le problème d'action collective de changer une situation «de celui dans lequel s'approprient agir indépendamment de celui dans lequel ils adoptent des stratégies coordonnées pour obtenir des prestations plus élevées conjointe ou de réduire leur mal commun.

Ces cinq dimensions clés sont des éléments essentiels du puzzle, et c'est nécessaire que les agents publics et leurs partenaires en collaboration leur équilibre afin de résoudre ce problème d'action collective.

Collaboration intégrée présente des niveaux élevés de prise de décision conjointe,  

l'administration, mutualité, et la confiance et assez de faibles niveaux de tension entre les intérêts individuels et collectifs.

Atteindre un niveau élevé de collaboration dans un environ collectif - est difficile. La recherche sur l'auto-gouvernance des ressources communes suggère que, plutôt que de présumer que les solutions optimales institutionnelles peuvent être conçus aisément et imposés à un faible coût par des autorités externes, inciter les institutions est une tâche difficile, fastidieuse, conflictuelle.

La première composante clé de la collaboration intégrer est

Le processus de gouvernance collaborative. ... À suivre:) (J'espère que ma français est compréhensible ... si non... voir la version anglais : )